Indhold

• Hovedforskel
• Manager vs. direktør
• Sammenligningstabel
• Hvad er manageren?
• Jobansvar
• Hvad er direktøren?
• Jobansvar
• Vigtige forskelle
• Konklusion

Hovedforskel

Den største forskel mellem Manager og Director er, at Manager fører tilsyn med medarbejderne, og Director er en manager for managers.

Manager vs. direktør

En manager er en person, der leder eller oversøiske ansatte. Det er hans ansvar at håndtere den daglige drift i hans afdeling, og en direktør er en, der udfører den overordnede virksomhedsadministration. Ledere er nødt til at udføre strategien på direktørernes vegne, mens bestyrelsen er ansvarlig for at skabe et iboende lederskab såvel som retning for en organisation. Ledere, der beskæftiger sig med gennemførelsen af ​​disse beslutninger og de politikker, der træffes af bestyrelsen, på den anden side bestemmes organisationens fremtid af de direktører, der også bestemmer organisationens struktur og plan og sikrer, at dens aktiver og omdømme er beskyttet. De skal tage beslutninger under hensyntagen til virkningen på interessenter. Ledere har mindre juridisk ansvar end direktører. Bestyrelsesmedlemmer selv udnævnte og afskedigede lederne. Omvendt kan direktører holdes ansvarlige af interessenterne sammen med aktionærerne for gennemførelsen af ​​virksomheden og kan fjernes fra embedet eller oprettes for at arbejde på en bestemt måde af dem. Ledernes forpligtelse eller har ansvaret for at vedtage etik, men tage deres ledelse fra bestyrelsen eller direktionen; Bestyrelsen bestemmer udelukkende virksomhedens værdier og etik.

Sammenligningstabel

Hvad er manageren?

Ledere arbejder primært ud af deres kontorer og tager retning om, hvordan virksomheden skal fungere fra direktøren. De ansætter deres teammedlemmer og styrer, hvordan hvert hold vil opfylde bestyrelsens mål. Disse personer motiverer deres ansatte og fungerer til tider som mentorer og lærere. Ledere kører vigtige daglige opgaver, som kan omfatte arbejdsopdatering, præsentation af ideer og koncepter, koordinering af medarbejdere og forblive inden for driftsbudgettet for deres afdeling.

Jobansvar

• Efter ledelse af bestyrelsen og direktøren
• Kommunikation af politikker og strategier med holdene
• Samarbejde med andre afdelinger og eksterne leverandører
• Planlægning og tildeling af teamprojekter og individuelle medarbejderopgaver

Hvad er direktøren?

Direktører arbejder med andre direktører som medlemmer af et bestyrelse for at fastlægge politik, vision og mission for virksomheden. Disse mennesker svarer normalt til aktionærer, der har spørgsmål og forventer økonomiske resultater. Det er op til direktøren at bestemme vellykkede forretningsstrategier og guide ledelsen til implementering af disse strategier for at opfylde bestyrelsens mål. Da det er vigtigt for direktører at beskytte virksomheden, har de til opgave at strukturere virksomheden, overvåge ledere og disciplinere personale for at sikre, at virksomhedsmålene nås. Direktører arbejder typisk i et kontormiljø, skønt det kan være nødvendigt at rejse med kunder, når det er nødvendigt.

Jobansvar

• Dirigere ledelse i implementeringen af ​​strategier
• Evaluering af teamwork sammen med målsætningen
• Overvåge ledere gennem tidssensitive projekter
• Forberedelse og analyse af bestyrelsesstyrede budgetter

Vigtige forskelle

1. Et væsen, der er chef eller leder af den dedikerede kapacitet eller bestemte enhed i foreningen og er ansvarlig for dens aktiviteter, har ret til lederen. I modsætning hertil foretrækkes et væsen af ​​aktionærerne frem for observatører og kontrollerer selskabets aktiviteter i henhold til visualiseringen af ​​virksomheden.
2. Mens en manager ejet mellemliggende niveau kontrol, direktør ejede topniveau kontrol.
3. En leders pligt er beslutningstagning og førende karakter. Tværtimod direktørens pligt eller rolle rent bestemt og lovgiver.
4. En manager tager op til daglig drift af virksomheden og foretager dermed kortsigtede politikker for virksomheden. Omvendt tager direktøren langsigtede politikker til klæbning af virksomhedens fremtid.
5. Lederne implementerer moral og etik i foreningen, indrammet af direktørerne, mens direktørerne bestemmer foreningens moral og etik.
6. Managerens store rolle er at udføre dets underbukser eller juniorer ved at vejlede dem om handlinger, der skal træffes, hvornår de skal gøre, og af hvem, det er at være komplet. Tværtimod bidrager direktørerne medfødt lederskab og kommando til lederne og andre højtstående embedsmænd i selskabet.
7. Lederen antages at anvende de politikker og strategier, der er formuleret af de øverste ledere. I den anden ende antages direktøren at anvende politikker og strategier for foreningen.
8. Lederne rapporterer direktører, mens en direktør rapporterer bekymringens interessenter.
9. En manager er ansvarlig for virksomhedens komplette administration, dvs. anstrengelse og opnåelse af hele sektoren, som er organiseret af dem. Mod dette hælder direktøren ledelsen af ​​hele selskabet.

Konklusion

Samlet set jager eller følger en manager instruktørens kommandoer og kontrollerer underordnede eller tilhængere til at arbejde i forbindelse med foreningens mål. På den anden side er direktøren virksomhedens ansvarlige eller ansvarlige, der opstiller alle strategier, regler, handlinger, planer osv. For at nå de afgørende mål for foreningen.