Indhold

• Hovedforskel
• Formel organisation vs. uformel organisation
• Sammenligningstabel
• Hvad er en formel organisation?
• typer
• Hvad er uformel organisation?
• Vigtige forskelle
• Konklusion

Hovedforskel

Den største forskel mellem formel organisation og uformel organisation er, at formel organisation er en organisation, hvor jobbet for hvert medlem er klart defineret, hvis autoritet, ansvar og ansvarlighed er fast, og uformel organisation dannes inden for den formelle organisation som et netværk af det interpersonelle forhold, når mennesker interagerer med hinanden.

Formel organisation vs. uformel organisation

Den formelle organisation er målrettet. Det byggede omkring de generelle principper eller organisation, og medlemmerne af den formelle organisation er fuldt ud klar over disse principper. På den anden side udvikler en uformel organisation sig automatisk og spontant. Med andre ord oprettede formelle organisationer bevidst, mens uformelle organisationer spontant blev dannet. En formel organisation har en klar og specielt designet struktur afspejlet i organisationen, mens uformelle organisationer er strukturløse grupper. Formelle organisationer oprettes for at nå mål defineret af ledelsen. På den anden side er det primære mål med en uformel organisation at tilfredsstille medlemmers individuelle formål. Formelle organisationer findes et stift system med regler og regler, som alle medlemmer skal følge. Uformelle organisationer, der ikke er bundet til et stift system med regler og regler. Med formelle organisationer sidestilles autoritet med indflydelse. Personen øverst får den mest effektive person. I skarp kontrast påvirkning i den uformelle organisation, der er knyttet til personen. Den uformelle gruppe forbinder mere værdi til den mand, der kan tilfredsstille gruppemedlemmernes behov.

Sammenligningstabel

Hvad er en formel organisation?

Oprettelsen af ​​en sådan organisation er bevidst af ledelsen på topniveau. Organisationen har sine slags regler, forskrifter og politikker, der er beskrevet skriftligt. Det væsentligste mål med oprettelsen af ​​en organisation er at nå organisationens mål. Til dette formål anvendes arbejde, der er tildelt, og myndigheder, der er delegeret til hvert medlem, og begrebet arbejdsdeling og specialisering af arbejdstagere, og derfor tildeles arbejdet baseret på deres evner. Derudover findes der en graduerbar struktur, der bestemmer et logisk autoritetsforhold og følger en kommandokæde.

typer

• Linieorganisation
• Linie- og personalorganisation
• Funktionel organisation
• Projektledelsesorganisation
• Matrix Organisation

Hvad er uformel organisation?

En uformel organisation dannet inden for den formelle organisation; det er en struktur i mellempersonlige forhold mellem enkeltpersoner, der arbejder i en virksomhed, der skaber som et resultat af, at mennesker mødes, interagerer og omgås hinanden. Der er ingen defineret kategori af regler og regler, der styrer forholdet mellem medlemmer. I stedet er det en slags sociale normer, forbindelser og interaktion. Organisationen er personlig, dvs. ingen regler og regler pålagt dem, deres meninger, følelser og synspunkter er respekteret. Det er dog midlertidigt, og det varer ikke længe. I en uformel organisation er der ingen bestemte kommunikationskanaler, og medlemmer kan derfor interagere med andre medlemmer frit. De arbejder sammen i deres egenskaber og er ikke professionelle. Organisationen kendetegnet ved gensidig hjælp, samarbejde og kammeratskab blandt medlemmer.

Vigtige forskelle

1. Formel organisation defineret som en sådan organisation, hvor autoritet, ansvar og ansvarlighed for hvert medlem er klart defineret. På den anden side definerede den uformelle organisation som en sådan organisation, hvor autoritet, ansvar og ansvarlighed for hvert medlem ikke er klart defineret.
2. Formålet eller målet med at etablere en formel organisation er at nå de forudbestemte mål for en virksomhed. Der henviser til, at målet med at oprette en uformel organisation er at imødekomme medlemmers psykologiske og sociale behov.
3. Den formelle organisation er normalt mere stabil i sammenligning med den uformelle organisation, fordi den etableres i henhold til passende regler og forskrifter for at nå visse mål. På den anden side er den uformelle organisation ikke så stabil som en formel organisation, fordi den er etableret, i manglen på ordentlige regler og forskrifter.
4. Den formelle organisation er generelt for stor i sammenligning med den uformelle organisation. På den anden side er den uformelle organisation normalt for lille i sammenligning med den formelle organisation.
5. Den formelle organisation, der er etableret baseret på korrekt regel og regulering, hvor myndighed, ansvar og ansvarlighed for hvert medlem er klart defineret. Den uformelle organisation etablerede sig spontant. Det behøver ikke nogen regel og regulering for at komme frem.
6. Organisationsdiagrammer er nødvendige for at vise formel organisering, og der er ingen brug af organisationsdiagrammer i den uformelle organisation.
7. Med en formel organisation strømmer autoritet fra top til bund lodret over underordnede, og ansvaret afviger fra bund til top over overordnede. På den anden side i en uformel organisation har alle lige rettigheder og pligter, så der er en horisontal strøm af myndighed i dette.

Konklusion

Den førende forskel mellem disse to er, at alle medlemmer af en formel organisation adlyder en kommandolinje, hvilket ikke er tilfældet med en uformel organisation.